海龙公司应收账款内部控制改进研究

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随着国际化与互联网经济的不断发展,市场竞争日益激烈,大部分企业为了扩大市场,抢占市场份额,提升竞争能力,选择采用赊销的方法来尽可能多的吸引客户,但是此举也导致了企业应收账款不断增加,从而应收账款的管理难度也在上升。应收账款内部控制的好坏不仅与财务问题息息相关,更重要的是对企业的整个销售状况产生直接影响。另外,应收账款的内部控制的水平也牵动着上游厂商和企业股东的自身利益问题。所以企业需要建立一个完整有机的应收账款内部控制系统,企业的管理层也应将应收账款内部控制问题作为企业的战略问题加以重视。近几年,随着海龙公司的销售收入连年高速增长,应收账款也在持续不断的攀升,由于没有良好的应收账款内部控制制度,导致应收账款的质量不佳,企业资金链的正常运营受到严重阻碍。为了公司可持续经营,通过本文的分析与研究,笔者期望能对海龙公司应收账款内部控制的改善起到借鉴意义,对同行业或者有类似经营模式的企业在应收账款内部控制的改进和完善上具有一定的实践意义。本文首先以COSO内部控制理论作为基础进行阐述,重点介绍了企业应收账款内部控制的目标及内部控制的理论框架。本文以笔者任职的海龙公司的应收账款情况进行案例分析和研究,通过问卷调查、实地调研等方法,描述了该企业应收账款内部控制现状,对其实际应收账款数据进行分析,结合在企业实际工作出现的具体情况,分析海龙公司应收账款内部控制存在的问题,发现了该企业存在信用管理制度不科学、赊销审批制度不规范、应收账款催收方式单一、未对客户信用风险进行有效监控、合同管理与执行不到位、坏账准备计提不规范等问题,然后从内部控制五要素出发剖析产生问题的原因。最后借鉴应收账款内部控制相关理论,针对性的提出公司解决应收账款内部控制问题的具体建议包括建立客户信用体系、规范合同管理和赊销审批流程、建立内外部信息沟通渠道与平台、加强内部监督等。
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